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スケジュールは頭の中だけで組むな！
Episode034
しかし思わぬリスクが待ち受けている。
特に既存システムが既に存在すれば、既存システムとの連携、移行等、調整しなくてはならない事項が沢山ある。
経験だけで計画をしてしまうと大けがをする。
リスクヘッジするためには、分かっている範囲でいいから詳細線表を作ろう。
不確定要素が多いからと言って、アバウトに計画してはだめ。
その詳細線表をもとに、顧客にヒアリングを重ね、線表の精度を上げた後、見積の妥当性を検討しよう。
その時の観点は、
クリティアカル・パス上にある作業に日程短縮できるものはないか？
余裕のあるマンパワーをクリティアカル・パス上の作業に振り向けられないか？
直列作業は並列化できないか？
担当のスキルは？（名前を入れることで、その人の属人性が紙の上で顕在化する）
そして
進捗管理：日程・予算・品質について評価
危機管理：各種の危機を予測し予防策を講じる。
問題を早めに察知する体制作りがシステム開発を容易なものとするだろう。
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