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いきなりかよ
Episode２０４
急遽ある人をリーダに任命した。
本人は当然いやがった。
「いきなり私ですっっかあ？！」
「自分に全部押しつけるのですか？！」
メンバーには彼より年上の人もいる。
彼も仕事の内容も全て熟知している訳ではない。
それを知ってやらせた。
最初は、プロジェクト会議のチェアマンからスタートさせた。
会議には私もできる限り出た。
会議でのまとめ役、ユーザ企業への報告書のまとめ方・・・を
チェアマンとしてマスターし始めた。
チェアマンはなんとか会議を進行させなくてはならない。
四苦八苦しながら、徐々にリーダーらしくなってきた。
会議をコントロールする側と、聞く側の違い。
会議をコントロールするためには、緊張感をもって会議を進行し、メンバーへのヒアリングが要求される。
聞いているだけでは、リーダーとしてのスキルは身に付かない。
リーダーとは、自分でプロジェクトをコントロールする意志を持つことから始まる。
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