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１ヶ月で２ヶ月遅延？
Episode058
リーダを集め、日程管理打合せをする。
クリティカルパスを検討する。
対策の抜けを発見する。
追加策を講じなくてはならない。
追加策から、新たなクリティカルパスが出てくる。
結局、１ヶ月前の打合せした時に比べると、２ヶ月の遅れとなる。
笑うに笑えない。
日程を作るとき、様々な条件を洗い出す。
「で、どうなる」
「このケースでは？」
「この作業が遅れたら？」
さらにクリティカルパスを見直す。
この繰り返しを、執拗にやることだ。
トラブルの拡大防止に効果的だ。
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