Episode０６３
トラブルが発生した。
お客様への納期が遅延した。
遅れた日数分、ペナルティー（遅延料）を払わなくてはいけない。
深刻な状況だ。
そこで、対策プロジェクトが発足した。
従来の体制に、ヨコ串で対策プロジェクトが関与することとなった。
リーダーが２人になった。
メンバーはどちらの上司の指示を聞けばいいのか迷う。
この場合は、緊急事態なので対策プロジェクトのリーダーの指示に従うべき。
緊急事態には誰だってしたくない。
経験した人ならわかるだろうがまさに地獄だ。
緊急事態を起さないためにもプロジェクト体制は必要だ。
従来の体制を「ヨコ串」でチェックする対策プロジェクト体制だ。
つまり「クロスファンクショナル」チームだ。
普段から客観的にアドバイスする体制作りをしておくと、緊急事態を招かなくて済む。
ProjectManagementOffice（プロジェクト室）だ。
結果的に、開発コストも削減できる。
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